Cynhaliwyd cyfarfod cryno hanner blynyddol y grŵp fel y trefnwyd

Am 13:00 pm ar 23 Gorffennaf, cynhaliwyd cyfarfod cryno lled-flynyddol y grŵp ar amser yn ystafell gynadledda aml-swyddogaeth y grŵp, a mynychodd uwch reolwyr y grŵp y cyfarfod. Llywyddwyd y cyfarfod gan Lywydd Li o’r Grŵp. Yn y cyfarfod, adroddodd yr Arlywydd Li ganlyniadau data lled-flynyddol pob cangen (adran), a thrafododd rai tasgau allweddol gyda swyddogion gweithredol lefel uchel eraill. Mynnodd yn gryf y dylai pob cangen (adran) ac isadran ddadansoddi'n ofalus y ffactorau y tu ôl i'r data yn y cyfarfod hanner blwyddyn, a gwneud yn glir pa dasgau a wnaed yn dda a pha dasgau na wnaethpwyd digon. Y gofyniad allweddol yw, yn ail hanner y flwyddyn, y dylai pob cangen (adran), pob adran, a phob swydd bob amser ystyried yn ofalus beth i'w wneud am y problemau allweddol i'w datrys a'r datblygiadau allweddol yn y bloc hwn, a gwneud yn benodol ymdrechion i'w gweithredu i gyflawni canlyniadau da ar ddiwedd y flwyddyn.

Trafodwyd rhai tasgau allweddol yn fanwl yn y cyfarfod, megis:

1. Mae'r cwmni masnachu yn canolbwyntio ar wella ac optimeiddio a datblygu gofod datblygu mewn ffordd gyffredinol, gan ganolbwyntio ar ategu'r personél gofynnol.

2. O'r dadansoddiad o gyfaint gwerthiant ac elw gros cynhyrchion confensiynol AIA, rhaid i bersonél ar bob lefel fod yn fwy ymwybodol a rhagweithiol, a gwneud mwy o ymdrech i ganolbwyntio bob amser ar eu gwaith eu hunain ar gynhyrchion confensiynol, er mwyn cyflawni cydamseriad ym mhob un. agweddau, a pheidio â chael eu heffeithio gan ddiffygion eu gwaith eu hunain. Effeithio ar gynnydd a chanlyniadau'r cynnyrch confensiynol rhannol cyfan. Yn benodol, megis: ailgyflenwi personél AIA, dilyniant cynhyrchu a gwerthu, sefydlogrwydd arddull cynnyrch, pwyslais a gwerthiant rhai gwerthwyr ar gynhyrchion anghonfensiynol, cipio gwybodaeth am y farchnad, casglu ac addasu prisiau cynnyrch yn amserol, a gwybodaeth cynnyrch amserol o gwerthwyr Hyfforddiant, trawsnewid technegol a chwarae llawn o offer, cryfhau hysbysebu cynnyrch ac yn y blaen.

3. Mae rôl rheolwr cyffredinol Xingji Company wedi'i wella, ac mae'n gyfrifol am y gwaith sy'n ymwneud â gweithredu a chynhyrchu. Mae'n fwy annibynnol ac yn ystyried ac yn canolbwyntio'n benodol ar bob agwedd ar waith Cwmni Xingji.

4. Sut mae Chengbang ac AIA yn meddwl am ffyrdd o wella sefydlogrwydd gweithwyr rheng flaen. "Mae Xiongguan yn debyg i haearn, a nawr mae wedi mynd o'r dechrau!" Mae hanner cyntaf y flwyddyn wedi mynd heibio, ac mae ail hanner y flwyddyn yn dal i fod angen dyfalbarhad o "osod y bryniau gwyrdd a pheidio â gadael i fynd". Mae pawb ym mhob cangen (adran) yn unedig ac yn parhau i dorchi eu llewys a gweithio'n galed. Byddwn yn gallu cyflawni ein nodau disgwyliedig erbyn diwedd y flwyddyn!