Model rheoli newydd 6S i greu meincnodau diwydiant - cofiwch Chengbang uwch-dechnoleg 6S gweithgareddau gwella rheolaeth sylfaenol holl staff cyfarfod cic-off

Er mwyn gwella lefel rheoli'r fenter ar y safle yn gynhwysfawr, gwireddu rheolaeth mireinio'r fenter, ac ar yr un pryd gwella arferion ymddygiad da yr holl weithwyr, bydd yn gosod sylfaen fwy cadarn ar gyfer adeiladu menter meincnod o Chengbang Uwch-dechnoleg "arbenigwyr ffibr o ansawdd uchel a gwahaniaethol. Ar noson Ebrill 20, cynhaliwyd gweithgaredd gwella rheolaeth sylfaenol 6S yn y neuadd aml-swyddogaethol ar bedwerydd llawr Adeilad Swyddfa Uwch-dechnoleg Chengbang. 119 o bobl gan gynnwys Li Mynychodd Xingjiang, cadeirydd y grŵp, Wang Haoxiang, rheolwr cyffredinol Chengbang High-tech, pob aelod o'r sefydliad hyrwyddo 6S a phersonél cysylltiedig, y cyfarfod.

Dywedodd Cyfarwyddwr Grŵp Li:

1. Rhaid i gydnabyddiaeth fod yn ei le: Chengbang High-tech yw gwella i bob cyfeiriad. Nid yw gwneud 6S ar gyfer teimlad arwynebol, nid gwaith tymor byr, ond gwaith sylfaenol. Mae gwaith hirdymor yn ategu gwaith arall ac yn hyrwyddo cynhyrchu, felly cymryd y cam cyntaf yn ymwybodol.

Yn ail, dylid deall y pwyntiau allweddol: yn y chwe agwedd ar 6S, y pwynt allweddol yw mai llythrennedd yw pobl, pobl yw'r craidd a sylfaenol, nid yw pobl yn cael eu hamgyffred yn dda, nid yw arferion a llythrennedd yn ddigon da, a'r pethau da a welwch o'ch blaen yn unig dros dro, arwynebol, neu yn y pen draw Ni fydd hyrwyddo'r prif waith yn ddigon amlwg, a rhaid i bawb gymryd rhan gyda'i gilydd a'i wneud yn dda.

3. Dylai'r gwaith fod yn bragmatig: Wrth wneud gwaith da yn y materion dyddiol, dylai pob arweinydd bloc dawelu a chanolbwyntio ar y gwaith 6S. Dylent ganolbwyntio ar un peth ac un peth, a siarad amdano dro ar ôl tro. Mae cynnwys cyffredin yn gyffredin Bydd yr arfer o welliant parhaus yn parhau i gronni, a bydd yn symud ymlaen i gyfeiriad da, ac yn y pen draw yn dod yn arfer da ac yn dod yn gyflwr sefydlog y fenter.

Cyflwynodd Li Dong bedwar gobaith a gofyniad i holl bobl Xingfa:

1. Meddu ar awydd, ymlid, ymdrechu gwella, ac ymdrechu bod yn berson rhagorol ;

2. Person anhysbys, digyffwrdd, difrifol a chyfrifol;

3. Rhowch sylw i ddysgu, byddwch yn dda am grynhoi, a byddwch yn berson ag ysbryd ymchwil;

4. Undod a harmoni, cydweithrediad agos, a bod yn berson sy'n cael ei hoffi gan eraill.

Hyfforddiant systematig rheoli 6S Mr Zhan:

1. Mae 6S nid yn unig yn ddiwylliant rheoli, ond hefyd yn sail i reolaeth wyddonol ar y safle: rhoddodd Mr Zhan enghraifft o reolaeth ffermwyr plannu reis. Yr un maint, yr un ffrwythlondeb, yr un ffynhonnell ddŵr, a'r un hadau, mae'r ffermwr A yn ffrwythloni'n rheolaidd, Yn chwynnu mewn cyfnod penodol o amser, yn mynd ar drywydd bygiau pan fo chwilod, ac yn dyfrhau dŵr pan ddaw'n amser dyfrhau, yno bydd yn gynhaeaf da. Ac o bob lefel, mae yna wahanol gynnwys rheoli: anghenion lefel uchel i gyflawni cyfeiriad strategol ar gyfer datblygiad cynaliadwy a sefydlog; mae angen i reolwyr/goruchwylwyr wneud y cynlluniau, y rhaglenni a'r gweithrediadau mwyaf priodol, ac ati; bod arweinwyr tîm yn cael eu neilltuo, eu haddysgu a'u gweithredu, ac ati; mae gweithwyr yn deall, Cydymffurfiaeth a gwelliant, ac ati.

Cadwch mewn cof y fformiwla 6S "Trefnu'r gofod presennol, unioni i arbed amser, glanhau i wella, glanhau i sefydlu safonau, llythrennedd a disgyblaeth, a diogelwch wedi'i warantu".

2. Gellir priodoli'r diffyg gweithrediad gweithredol i bedwar pwynt: 1. Ni fydd yn cadw at y safonau a osodwyd gan y cwmni; 2. Dilynwch y safonau, ond peidiwch â rhoi sylw i fanylion a methu â'i wneud yn iawn; 3. Dilynwch y rheoliadau, y gellir delio â nhw mewn modd amserol, ond eu hanwybyddu; 4. Mae yna ddiffygion, oherwydd nid oes gan y cwmni safonau, nid yw pawb yn meddwl ei fod yn bwysig iawn.

3. Daily Six Hearts:

【Ie】 Ar gyfer y galon bur

【Os gwelwch yn dda】 Er mwyn calon parch

【Diolch】 Am galon y diolchgarwch

【Byddaf yn ei wneud】 Er calon y cyfraniad

【Mae'n ddrwg gen i】 Er mwyn calon myfyrio

【Diolch】 Am galon ostyngedig

Credwn y gall cam bach i bob un ohonom wneud naid enfawr i'r cwmni.

Araith Mr. Wang:

1. Deall pwysigrwydd rheolaeth 6s yn llawn: dylai pawb ddeall a deall arwyddocâd rheolaeth 6s yn ddwfn, y berthynas rhwng 6s a'n rheolaeth gynhyrchu, a sut i ddatrys y problemau sy'n bodoli wrth weithredu 6s. Wrth weithredu gweithgareddau 6s, mae angen uno meddwl, codi ymwybyddiaeth, gweithredu cyfrifoldebau, canolbwyntio ar gamau gweithredu, a chadw at y "tri da", sef: canlyniadau gwaith da, arferion da gweithwyr, amgylchedd ac awyrgylch da, ac yn effeithiol trin gweithgareddau rheoli 6s Dylid gafael yn y berthynas â rheoli cynhyrchu gyda'r ddwy law ac nid yn anghywir.

2. Deall yn ddwfn gynnwys craidd rheoli 6s: mae rheolaeth 6s yn weithgaredd rheoli i atgyfnerthu rheolaeth sylfaenol y fenter, gwella'r ddelwedd gorfforaethol, gwella ansawdd y cynnyrch, ac adfywio bywiogrwydd y fenter. Ar ôl gwneud gwaith da, gall wella ein hamgylchedd gwaith yn fawr, gwella effeithlonrwydd gwaith, lleihau costau cynhyrchu, dileu peryglon diogelwch posibl, a gwella ein hansawdd.

3. Cynnal gweithgareddau rheoli 6s yn gynhwysfawr: cryfhau arweinyddiaeth a threfnu gweithgareddau amrywiol yn ofalus; cyfranogiad llawn a gwelliant parhaus; dyfalbarhad a gwelliant parhaus.

Gwnaeth Liu Shuhua, Cyfarwyddwr Cyffredinol Cynhyrchu, ddatganiad

Lle bynnag y bo uchelgais rhywun, nid oes terfyn iddo; lle mae uchelgais rhywun, nid oes unrhyw gadernid. Bydd 6S yn gwella ein rheolaeth sylfaenol yn well. Bydd y cwmni'n cryfhau hyder ac yn cynnal penderfyniad. Gydag ysbryd mwy cyffrous, ysbryd ymladd mwy dygn, ac arddull fwy pragmatig, bydd y gwaith 6S yn cael ei gydlynu'n dda i sicrhau bod gwaith pob blwyddyn yn cael ei gwblhau. Y dasg darged yw gwneud cyfraniadau newydd a mwy at wireddu datblygiad ansawdd uchel y cwmni a chreu menter feincnod o "arbenigwyr ffibr gwahaniaethol o ansawdd uchel".