Canllawiau Rheoli Grŵp Hing Fat

1. Gofynion i chi'ch hun: 10 pwynt allan o 10, dylai fod yn 8-9 pwynt.

2. Mae dyneiddio a difrifoldeb gwaith yn galed.

3. Dwy egwyddor sylfaenol i reolwyr.

①Gwella amgylchedd gweithio a byw is-weithwyr trwy esiampl a pharch, gofal a gallu.

② Gwella, gwella, gwella eto.

4. Sefydlu a gwella'r system reoli cyn gynted ag y bo modd, a chyflawni rheolaeth fanwl gyffredinol.

5. Ar gyfer gweithwyr "newydd", mae arweinwyr tîm a goruchwylwyr, yn cryfhau cyfathrebu, yn dangos parch a phryder, ac yn ymdreiddio i addysg a hyfforddiant.

6. Ceisiwch y gorau: cyfathrebwch a dadleuwch yn rhydd, casglwch ddoethineb pawb.

7. Mae pob gwaith yn diffinio'r person cyfrifol yn glir ac yn gweithredu'r cyfrifoldeb; hefyd yn rhoi pwys mawr ar y tîm ac yn cydweithio'n agos.

8. Annormal, mae'r cam cychwyn yn wahanol i'r cam arferol: dylai'r cysyniad o amser fod yn aneglur ac yn fwy sylwgar.

9. Go iawn, pragmatig, nid arwynebol.

10. Mae'n arferol cael problemau, yr unig ffordd yw: beth i'w wneud.

11. Cyfathrebu'n onest â'ch gilydd, o'r galon.

12. Rhowch fuddiannau'r fenter yn gyntaf.

13. Cryfhau ymwybyddiaeth cost a rheoli costau yn rhesymol: Wrth geisio'r "cyflwr gorau", rhaid inni wneud ein gorau i reoli costau cynhyrchu, costau gweithredu, a chostau rheoli.

14. Arddull: Gwnewch yr hyn y gallwch ei wneud ar unwaith, peidiwch ag oedi.

15. Trin materion cyflogeion fel materion pwysig a gweithio'n galed i'w gwneud yn dda.