Yn wahanol i reolwyr eraill, mae'r arweinydd tîm yn rheolwr rheng flaen 24 awr sy'n effeithio'n uniongyrchol ar "gynhyrchu, ansawdd a chost" y cynnyrch. Bydd eu delwedd eu hunain ac ansawdd eu rheolaeth o weithwyr y tîm yn effeithio ar gynnyrch terfynol pob adran. O ran nodau, gellir dychmygu'r effaith: rhy bwysig! Fodd bynnag, a barnu o'r sefyllfa bresennol, mae rhai arweinwyr tîm yn dal i fod ymhell o'r gofynion sylfaenol, sy'n effeithio'n uniongyrchol ar ganlyniadau gwaith eu hadrannau. Felly, sut i chwarae rôl arweinwyr tîm ymhellach, mae'r grŵp yn gofyn am reolwyr cyffredinol, swyddfeydd ac adrannau pob cwmni cangen. Dylai’r goruchwyliwr a phob arweinydd tîm feddwl, trafod a gwella ymhellach, a chaiff y materion perthnasol eu hysbysu fel a ganlyn:
1. Egluro cyfrifoldebau: chwarae rôl arweinydd tîm yn dda. Y prif gymeriadau yw penaethiaid adrannau ac arweinwyr tîm amrywiol, ond mae angen i’r rheolwr cyffredinol, y swyddfa ac adrannau eraill gydweithio hefyd, fel a ganlyn:
1. Rheolwr Cyffredinol:
① Wrth feddwl a gweithredu, dylid trin yr arweinydd tîm fel rheolwr, a dylid trin yr arweinydd tîm gyda'r un sylw a sylw â goruchwyliwr yr adran.
② Cryfhau goruchwyliaeth ac arolygu'r gwaith hwn.
2. Swyddfa (Adran Adnoddau Dynol):
①Mae angen llunio cynlluniau gwaith a gwneud gwaith ymarferol yn benodol ar gyfer yr arweinydd tîm, grŵp o reolwyr.
② Cydweithio â phenaethiaid adrannau amrywiol i recriwtio, dewis a rheoli arweinwyr tîm, a gwneud y gwaith hyd eithaf eu gallu.
3. Goruchwyliwr adran: gwir gydnabod pwysigrwydd is-arweinwyr tîm, ymdrechu i wella eu rheolaeth eu hunain o arweinwyr tîm, a deall y prif ddulliau rheoli a sylfaenol, yn benodol:
①Meddyliwch a cheisiwch baru person mwy addas i fod yn arweinydd tîm.
② Datrys y gofynion gwirioneddol ar gyfer yr arweinydd tîm a'u hysbysu (mae cyfrifoldebau swydd, gweithdrefnau gweithredu swydd, gofynion eraill, ac ati yn cael eu gwella'n raddol), ac fel arfer yn cryfhau cyfathrebu rheolaidd (golchi'r ymennydd) gyda'r arweinydd tîm.
③ Trefnu system asesu ymarferol, fel bod dyfarniad yr arweinydd tîm a lleoliad swydd yn gysylltiedig ag ansawdd y gwaith.
a. Asesiad meintiol o brif amcanion yr adran a chynnwys mesuradwy (fel cyfradd gradd, allbwn, ac ati). Yna yn fisol neu'n chwarterol neu'n flynyddol yn seiliedig ar ddata ystadegol i gymharu ansawdd yr arweinydd tîm.
b. Gellir defnyddio asesu gwallau ac asesu gwobrau ar gyfer yr holl ofynion eraill ac eithrio cynnwys meintiol. Os oes drwg neu dda, caiff ei gofnodi fel gwall neu wobr, a bydd pwyntiau'n cael eu tynnu neu eu hychwanegu yn ôl gwahanol sefyllfaoedd. Mae nifer y pwyntiau dyfarnu neu ddidyniadau (plws) yn cael eu hadio at ei gilydd i gymharu ansawdd yr arweinydd tîm.
c. Yn ôl ansawdd cymhariaeth yr arweinydd tîm, penderfynir ar y dyfarniad gwaith ac a ddylid ei ddileu.
④Rydym fel arfer yn cryfhau goruchwyliaeth ac arolygu rheolaidd ac asesu a gwerthuso fesul cam.
4. Arweinydd tîm:
① Deall ymhellach eich bod yn rheolwr, mae eich delwedd wael a rheolaeth aneffeithiol neu aneffeithiol aelodau'r tîm yn effeithio'n uniongyrchol ar amodau gwaith a chynnyrch aelodau'r tîm, yn cydnabod eu peryglon, ac yn deall y goruchwyliwr ac arolygiad, asesiad, Gwaith y cwmni ei hun gwerthusiad dyfarniad a phenderfyniad dileu, er mwyn gwella eu gofynion eu hunain.
② Ymarfer sgiliau gweithredol yn dda, a meddu ar sgiliau gweithredol cryfach na gweithwyr.
③ Meddu ar ymdeimlad cryf o reolaeth, dysgu a chrynhoi dulliau rheoli sylfaenol.
5. Adrannau eraill: Cydweithio a gweithredu eu gwaith eu hunain sy'n ffafriol i rôl yr arweinydd tîm.
2. Gofynion:
1. Dylai'r adrannau a'r personél uchod weithredu eu cyfrifoldebau, deall ystyr yr hysbysiad yn ofalus, a chyfuno â sefyllfa bresennol eu hadran eu hunain, tawelu a meddwl a threfnu, cadw'r arferion da gwreiddiol, addasu ac ychwanegu at rai newydd (gwella'n barhaus ), a rhoi trefn ar y pethau sylfaenol Meddwl (meddwl sy'n pennu canlyniad).
2. Bydd y grŵp a'r cwmnïau cangen yn gwirio gweithrediad y gwaith hwn gan bob adran ar unrhyw adeg fel cynnwys yr asesiad gwall.
Zhejiang Xingfa Cemegol Fiber Group Co, Ltd.